Bloomspot soulève des 40 millions de dollars pour prouver leur Local offre des œuvres de modèle — et ils garantie il ne

MG Siegler a écrit pour TechCrunch depuis 2009. Il couvre le web, mobiles, sociales, grandes entreprises, petites entreprises, essentiellement tout. Et Apple. Beaucoup. Avant de TechCrunch, il couvre diverses technologies battements pour VentureBeat. à l'origine de l'Ohio, MG ont assisté à l'Université du Michigan. Il a vécu à Los Angeles où il a travaillé à Hollywood et à San Diego où... → pour en savoir plus

Avec Groupon au bord du public et Google, Facebook, et presque tout le monde se précipiter pour copier l'idée, il n'y a aucun doute que le modèle a été un vif succès auprès des consommateurs. Mais il y a encore quelques questions à il contribue à quel point les entreprises offrant les accords commerciaux. C'est essentiellement un modèle de perte leader, afin que les paramètres de succès peuvent être difficiles d'évaluer avec précision. Bloomspot a un prendre sur ce modèle basé autour de succès — pour les marchands et les clients. Et les investisseurs sont achètent dans ce grand temps — pour un montant de frais 40 millions de dollars en financement.

Pour être clair, Bloomspot ne pas s'orientent autour de contrats de groupe. Au lieu de cela, ils se concentrent sur les offres des marchands de haute qualité qui cherchent à se connecter avec leurs meilleurs clients. Dit autrement, ils ne cherchent pas à envoyer des offres pour les masses, ils cherchent à se pour connecter certains vendeurs avec les consommateurs fidèles (j'espère). Les offres qu'ils servent plus hautement adaptées à la démographie et des intérêts particuliers. Et encore une fois, ils croient qu'ils ont cloué maintenant le modèle qui fonctionnera.

? Nous avons fermé la boucle sur le modèle d'affaires, ? nous dit Jasper Malcomson, de Bloomspot, PDG et co-fondateur. Il est essentiel, données.

Bloomspot obtient la permission à la fois leurs utilisateurs et fournisseurs à regarder et analyser les données de carte de crédit utilisées dans des endroits où les Bloomspot s'exécute une offre. Cela leur permet de voir non seulement qu'une offre a été utilisée, mais comment il l'a fait en termes d'aider le vendeur à vendre d'autres produits au client. Oui, ils cherchent à voir si le ? chef de perte ? est en fait un leader ? perte ?, ou vraiment juste une ? perte ?. Ils présentent ensuite ces données à des vendeurs de manière totalement transparente. (Voici un exemple de ce que les données ressemble, évidemment rendues anonymes ainsi il pourrait être fait dans un échantillon).

Mais il y a la clé : Bloomspot utilise ces données pour prédire combien un client va passer avec un marchand basé sur l'offre. Et ils garantissent un certain niveau de rentabilité dépenser. Si l'offre qui n'est pas entra?ner, Bloomspot constitue la différence de leur propre commission. En d'autres termes, vraiment le vendeur ne peut pas perdre.

Bloomspot est assez confortable dans leur modèle pour ce faire (ainsi que rendre les données entièrement transparent). Ils ont été exécutant que leur qualité spécifique offre des mois maintenant, afin qu'ils aient les données pour tout cela sauvegarder ainsi. Ils croient qu'ils vous pourrez exacts prédire combien dépenses supplémentaires une offre enverra au vendeur.

OK, mais pourquoi un client pourrait aller de pair avec cette — l'utilisation de leurs données de carte de crédit ? Parce que les Bloomspot leur offre un certain nombre de récompenses pour la participation. Tout d'abord, si vous achetez une offre Bloomspot, puis utilisez la même carte de crédit avec le marchand, Bloomspot vous donnera 25 p. 100 retour sur votre prochain achat d'offre. Deuxièmement, l'utilisation de la carte de crédit même essentiellement transforme il une carte de fidélité pour vous. Cela aide Bloomspot montrent certains fournisseurs que vous êtes un ? grand mécène ? qui devrait obtenir une offre spéciale, au-delà de ceux offerts au public.

? Tout cela est plus puissants lorsqu'il n'est pas seulement sur les économies ?, explique Malcomson. ? C'est un système de reconnaissance. D'une fa?on, il est moins sur les rabais et les économies et plus environ reconnaissance et statut,"dit-il, notant qu'endroits comme Las Vegas ont fait cela depuis des décennies. Si vous passez beaucoup d'argent en jeu, un casino sera comp autres choses pour vous. ? De nombreuses fa?ons, c'est exactement ce que nous faisons,"dit-il.

De toute évidence, ce genre de modèle ne fonctionnerait pas pour toutes les entreprises. Mais il est logique de meilleure qualité ones — principalement dans le restaurant, spa et espace de h?tel de villégiature. ? Nous croyons que c'est sur la qualité de vos clients, ? a dit Malcomson.

Comme mentionné, la compagnie a fermé juste leur série b ronde de financement. Les 35 millions de dollars tour a codirigé par InterWest partenaires et capitale de la Colombie. Participent également est Menlo Ventures, véritable Ventures, QED investisseurs, Harrison métal et individus comme Erik Blachford (ancien CEO d'Expedia) et Gary Parsons (ancien président de Sirius XM Radio).

En outre, Bloomspot fermé 5 millions de dollars autour de la dette de l'entreprise d'investissement dans la technologie occidentale. Cela leur donne une robuste 40 millions de dollars dans la nouvelle capitale de travailler avec et pour prouver que ce nouveau modèle fonctionne. Ils avaient déjà soulevés environ 11 millions de dollars, dont une série de 9 millions de dollars en septembre dernier.

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Sur le pont de 19 millions de dollars pour se connecter, rue Main, entreprises avec Capital soulève

Rip Empson, est un écrivain à TechCrunch. Il n'est pas ici pour faire des amis, il est là pour gagner et ne vous oubliez ?a. Vous pouvez le joindre à rip [at] techcrunch [dot] com → pour en savoir plus

Sur le pont Capital, la plate-forme qui permet de connecter des petites entreprises avec un capital, a soulevé de 19 millions de dollars de sa propre dans une série c ronde de financement. Le démarrage soulevé de 15 millions de dollars en janvier de SAP Ventures et récemment ajouté une autre de 4 millions de dollars de SF Capital Group, une société d'investissement privé de nouveau basés. Dans le cadre du nouveau financement, président du groupe Capital SF Neil Wolfson se joindra le Conseil d'administration de sur la terrasse. Wolfson se joint à David Hartwig, directeur général de SAP, qui ont signé l'au Conseil d'administration à la suite d'un investissement de son entreprise. Sur le pont a soulevé un total de 38 millions de dollars auprès d'investisseurs, y compris le Contour Venture Partners, première capitale ronde, Khosla Ventures, nne Ventures et Village Ventures.

Sur le pont a été sur une bonne exécute dernièrement, comme ses deux cadres supérieurs ajoutés à ses ventes et les équipes de développement des affaires, a fait une apparition lors d'un forum de la Clinton Global Initiative à Chicago, a doublé sa croissance au mois dans l'acquisition de clients (à 4 000 clients) et les demandes de prêts en 2011 et a maintenant connecté de petites entreprises avec 125 millions de dollars en capital (en moyenne taille de prêt de 30 000 $). Vous pouvez lire notre couverture originale sur pont ici.

Lancé en 2006, le pont utilise un mélange d'agrégation des données et de la technologie de paiement électronique d'apporter une autre forme d'évaluation de la santé des petites entreprises dans le but d'apporter efficacement capital aux petites et moyennes entreprises. Tandis que TechCrunch et autres publications de technologie régulièrement couvrent startups élever à grands coups de sociétés de capital de risque et des investisseurs providentiels (ahem, comme celui-ci), la vérité est qu'il y a une énorme population des petites entreprises aux états-Unis qui sont incapables de lever des fonds auprès d'entreprises de grande puissance venture.

Traditionnellement, l'avenue de capital pour les nombreuses boutiques écogastronomique sur la rue principale a été de demander un prêt bancaire. Ainsi, non seulement les entreprises n'ont pas accès au capital de risque, mais il est aussi un marché qui a été desservie par ces traditionnels Banque prêts.

Sur le pont croit que le problème fondamental Main Street entreprises visage n'est pas un crédit et le capital, un (comme c'est si souvent diagnostiquée), mais est plut?t une question de temps et de la technologie. Que cela signifie-t-il? PME/PMI souvent ne peut se permettre (ou n'ont pas l'expertise) pour compléter le prêt longue forfaits, et, sur le c?té obscur, les banques ne veulent pas se permettre la dépense (certes prohibitive) de souscription le k sub-$ 250 financement espace — sans parler ceux sous $100 K, dont le processus est encore plus fastidieux.

En conséquence, les banques sont contraints en grande partie s'appuient sur la note de crédit personnelle de la propriétaire de l'entreprise dans l'évaluation d'une demande de prêt, ce qui est souvent une réflexion très inexacte de la santé de l'entreprise. Ainsi, le pont s'attaque à ce problème en utilisant des logiciels qui examine un certain nombre de points de données, y compris les clients combien l'entreprise a, des flux de trésorerie, ventes et enregistrés les plaintes — tous dans un effort pour savoir si l'entreprise est assez solide pour rembourser un prêt.

Ainsi, au lieu d'aller sur la note de crédit personnelle de la propriétaire de l'entreprise, l'entreprise offre ce qu'il appelle le ? le pont Score ?, qui est un pointage de crédit commercial développé afin de fournir des prêteurs avec une mesure efficace de solvabilité d'une PME. Le Score sur pont a été développé en partenariat avec Equifax.

Parce que la plate-forme de démarrage permet aux entreprises de créer des profils de marchands, qui relie des sources de données électroniques, notamment bancaire en ligne, de comptabilité et de marchand de traitement (agrégats sociales, fiscales et données de l'industrie), les banques et les prêteurs peut accéder plus facilement profil financier complet d'un SMB. Cela économise des prêteurs des tracas de la collecte des données elles-mêmes, ou en s'appuyant sur les cotes de crédit personnel pour évaluer le crédit.

Compte tenu du fait qu'il y a actuellement des entreprises de 5 millions de dollars qui ont 25 employés ou moins — une économie du segment des états-Unis s'appuie sur 40 pour cent des emplois — sur pont fournit un service extrêmement précieux pour faciliter la prise en charge de ces entreprises, et sa nouvelle perfusion de capital veillera à ce que le démarrage continue d'apporter la technologie perturbatrice pour un segment mal desservie (et dimensionnable) du marché.

Pour plus d'informations, consultez le pont à la maison ici.

 

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Avec dossier P2P croissance de prêts, prêts Club soulève de 25 millions de dollars dirigé par Union Square

Erick Schonfeld travaille actuellement à TechCrunch comme co-éditeur. Il rejoint en 2007 et est basé à New York. Schonfeld supervise le contenu rédactionnel du site, sélectionne et édite les postes de l'invité, contribue au détruire conférences et CrunchUps programme, produit des émissions TCTV et écrit par jour pour le blog. Il est aussi le père de trois... → pour en savoir plus

Sites prêts-to-peer sont chaudes à nouveau parmi les investisseurs de tout acabit. Club prêt annoncé aujourd'hui un financement de série d de 25 millions de dollars nouveau, dirigé par Union Square Ventures (avec les investisseurs participant). Le financement vient sur les talons de 17 millions de dollars tours Eric Schmidt et DFJ mis en concurrent Prosper en juin.

Le P2P industrie des prêts a récupéré il y a quelques années, lorsque la SEC a forcé tous les acteurs principaux de fermer pendant quelques mois, parce qu'ils n'étaient pas correctement enregistrés /. Club de prêt a été le premier à passer par cette transition et le premier à vient de là.

Très vite au Club aujourd'hui et le prêt est originaire de prêts plus que son plus proche concurrent, Prosper. En juillet, Club de prêt généré 20,6 millions de dollars en nouveaux prêts, comparés à 6 millions de dollars pour Prosper. Tous deux sont augmente rapidement, cependant. Club de prêts ont atteint de nouveaux numéros de dossier prêt à 7 du passé 8 mois, selon Peter Renton du réseau Social de prêt (voir le graphique). Sites prêts P2P permettre aux individus de prêter les uns aux autres. Mais l'argent institutionnel a été circulant sur ces marchés, attirés par les taux d'intérêt plus élevés.

Le financement plus récentes, apporte le capital total du Club prêts à 78 millions de dollars, avec la dernière ronde étant à un semblable de 24,5 millions de dollars en mai 2010.

Finances-Organisation :
UNION SQUARE VENTURES

? Union Square Ventures est une société de capital de risque de stade précoce basée à New York City. Nous investissons dans les jeunes entreprises qui utilisent des technologies de l'information dans des fa?ons novatrices de créer...

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FinanceAcar soulève de financement pour le marché automobile en ligne

Robin Wauters travaille actuellement comme scénariste pour TechCrunch et rédacteur en chef de Virtualization.com de plomb. Hormis ses activités de blogging professionnel, il est un entrepreneur, organisateur de l'événement, conseiller du Conseil occasionnelles et investisseur providentiel, mais surtout un champion de démarrage complet. Wauters vit et travaille en Belgique, un petit pays en Europe. Il peut souvent être trouvé à son domicile ou... → pour en savoir plus

FinanceAcar est la première voiture Finances comparaison moteur mondiale. 80 % de tous les acheteurs de voitures utilisent des finances pour les moyennes 2 millions de nouveaux véhicules acquis chaque année au Royaume-Uni...

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Social d'apprentissage Game Developer Labs Airy soulève $1. 5 M de Google Ventures, d'autres

Robin Wauters travaille actuellement comme scénariste pour TechCrunch et rédacteur en chef de Virtualization.com de plomb. Hormis ses activités de blogging professionnel, il est un entrepreneur, organisateur de l'événement, conseiller du Conseil occasionnelles et investisseur providentiel, mais surtout un champion de démarrage complet. Wauters vit et travaille en Belgique, un petit pays en Europe. Il peut souvent être trouvé à son domicile ou... → pour en savoir plus

Airy Labs, un démarrage batiment mobile, jeux comprimé et navigateur avec un twist éducatif pour les jeunes enfants, a atterri à 1,5 million de dollars en financement de démarrage de Google Ventures, capitale de la Fondation et fondateur de Playdom Rick Thompson.

Airy Labs, dit il veut que ses jeux sociaux à venir avec la valeur véritable apprentissage que les parents approuveront de.

La société fait partie du StartX (anciennement SSE Labs), un accélérateur de démarrage de Stanford étudiant.

Le démarrage a été fondé en 2011 par un génie du nom de Andrew Hsu.

Consultez les CV de ce type :

Hsu, qui a commencé la recherche en biologie moléculaire à un laboratoire de l'Université de Washington (UW) à 10 ans, a remporté le grand prix au Washington State Science and Engineering Fair à 11, s'inscrit à la UW à 12 et a obtenu son dipl?me avec trois degrés de titulaire d'un baccalauréat en sciences à l'age de 16 ans. à l'age de 19 ans, il était une candidate au doctorat 4 ans dans le programme de neurosciences à l'Université Stanford lorsqu'il a quitté au début de 2011 pour poursuivre ses rêves de démarrage. Il a récemment été nommé Fellow Thiel 20-sous-20.

Il est également l'auteur de plusieurs livres et une fois un nageur concurrentiel.

Airy Labs est de créer la prochaine génération de jeux d'apprentissage social pour les enfants. Nous construisons iOS jeux sur mobile et comprimé, jeux sociaux du navigateur et occasionnels massivement...

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Moins de 1 Million de dollars de Capital IDG pour simplifier le partage de fichiers soulève

Rip Empson, est un écrivain à TechCrunch. Il n'est pas ici pour faire des amis, il est là pour gagner et ne vous oubliez ?a. Vous pouvez le joindre à rip [at] techcrunch [dot] com → pour en savoir plus

Basée à New York partage de fichier de démarrage, Minus, a annoncé aujourd'hui qu'elle a soulevé un million de dollars en financement de démarrage de IDG Capital Partners, dont le démarrage envisage d'utiliser pour élargir son équipe et d'investir dans la technologie et l'infrastructure dans le but de créer une simple et universel de partage d'expérience pour ses utilisateurs.

Il existe une pléthore d'outils là-bas, on peut utiliser pour partager des fichiers, de Skype pour les e-mails, d'échange, Box.net et Ge.tt à WeTransfer. La liste est longue. Nous avons couvert Sendoid quelques mois en arrière, un grad Y Combinator, offrant une solution fra?che de peer-to-peer, basée sur un navigateur. à la lumière d'un espace encombré, Minus' proposition de valeur est qu'il fonctionne sur n'importe quel périphérique connecté au web et qu'il prend en charge de presque tous les types de fichier, vous pouvez penser.

Avec Minus, les utilisateurs peuvent rapidement et facilement partager photos, documents, musique, vidéos, etc., simplement en visitant Minus.com et en faisant glisser le fichier qu'ils veulent transférer sur la page d'accueil. Une fois les téléchargements de fichiers, l'utilisateur re?oit un shortlink, ils peuvent ensuite partager sur Facebook, Twitter, Google +, dans un courriel, conversations IM et plus encore. Minus est également libre d'utilisation et ne requiert pas aux utilisateurs de s'inscrire afin de télécharger et de partager des fichiers.

Que dit, alors que les utilisateurs peuvent profiter des téléchargements illimités et téléchargements sans enregistrement, il y a 25 MB par la limite de fichier. Si l'on enregistre et signe en, qui est libre, la limite de remontées mécaniques à 100 Mo par fichier. Moins fondateur et CEO John Xie me dit que, comme le démarrage des échelles et gagne ses pattes sur le backend, les plans de l'équipe d'augmenter que limitent encore plus. (Le site lancé en version bêta privée en octobre).

Mais ce qui est utile sur moins est, au-delà de la simple shortlink partage (min.uses), que vous pouvez faire glisser des 100 fichiers à la fois dans l'interface web et laissez-les simultanément upload. Bien que vous ne peut envoyer des fichiers gigantesques, et avec la limite de 100 MB vous probablement n'être télécharger des vidéos longues, un utilisateur pourrait probablement télécharger et partager des centaines d'images et ensuite donner ces liens à quelques centaines de personnes à consulter et à télécharger. (Minus a également une fonction de ? Télécharger comme zip ? qui zips vos liens pour vous à la volée. Exemple ici.)

Xie m'a dit que, au-delà de priorisation mise à l'échelle, l'équipe veut garder moins simples, en UX et l'interface utilisateur et continuer à se concentrer sur l'aspect de partage de la plate-forme. Puisque Minus est axée sur les nuages, les utilisateurs enregistrés peuvent créer un profil afin qu'une fois qu'ils téléchargement leurs images, de documents, etc., elles sont hébergées sur moins de la même fa?on, Flickr, Dropbox, Scribd et tant d'autres le faire. Vous pouvez consulter un exemple de page du Xie fichiers hébergés ici.

Et, depuis le lancement, de Minus a vu quelques bonne traction. La plate-forme est actuellement 50 millions de téléchargements chaque mois, selon le Xie et a juste au nord de 500 000 utilisateurs actifs mensuels. De plus, bien que moins peut pénétrer dans un espace encombré avec beaucoup de concurrence à venir, clairement détermination de l'équipe est il : initialement hébergé sur le domaine de la Min.us, l'équipe récemment acheté le domaine Minus.com pour environ 115 000 $. Donc, pour ceux qui espèrent un Google-, vous aurez à chercher ailleurs, Minus n'est pas bouge.

Pour les curieux quant à ce qui est mise sous tension backend nuageux du démarrage : la plate-forme est construite sur HTML5 et déployée sur Django pile sur Amazon EC2/S3, et l'équipe construit actuellement leur propre solution personnalisée de CDN pour desservir la bande passante nécessaire. Les développeurs sont les bienvenus.

Minus est actuellement disponible pour Windows, Mac, et Ubuntu sous forme de bureau app, a des extensions de Chrome et de Firefox, mais aussi une app de Chrome et est disponible sur mobile pour Android. IOS mobiles et applications Windows sont actuellement en version bêta, avec mises à jour à venir. Plus sur apps ici.

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